Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan tentu tidak bisa dilihat secara instan karena proses yang berjalan juga membutuhkan waktu Pengaruhnya akan terlihat setelah berjalan beberapa waktu dan menghadapi beberapa masalah Pemilihan gaya kepemimpinan juga sangat perlu dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi keadaan iklim dan dinamika perusahaan agar tidak terjadi kesalahan.

Terdapat pengaruh yang positif dan 005) dengan demikian dapat signifikan antara gaya kepemimpinan diartikan bahwa variabel gaya terhadap kinerja karyawan pada kepemimpinan dan motivasi kerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota secara bersamasama berpengaruh PadangPenulis menyarankan agar signifikan terhadap kinerja karyawan pimpinanBadan Pusat Statistik (BPS) Nilai R square sebesar 03598.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

oleh kepemimpinan dan gaya kepemimpinan yang dikembangkan pada organisasi tersebut untuk mencapai tujuan dari organisasi Penelitian ini berangkat dari rumusan masalah penelitian yakni Adakah pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT AlIjarah Indonesia Finance Lampung File Size 1MBPage Count 143.

(PDF) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap

Gaya Kepemimpinan CoachingGaya Kepemimpinan DemokratisGaya Kepemimpinan otoriterGaya Kepemimpinan VisionarisGaya Kepemimpinan AffiliativeGaya Kepemimpinan Pacesetting Atau DelegatifGaya Kepemimpinan KarismatikGaya Kepemimpinan TransaksionalGaya Kepemimpinan BirokrasiGaya Kepemimpinan PartisipatifSeperti namanya gaya kepemimpinan coaching mengedepankan pemimpin melakukan pembimbingan terhadap karyawan Bukan mendikte untuk melakukan suatu pekerjaan sesuai dengan aturan organisasi Pemimpin dengan gaya kepemimpinan ini akan membimbing karyawannya untuk melakukan sesuatu Supaya karyawan dapat menjadi pribadi dan pekerja yang baik Sehingga kualitas diri karyawan meningkat dan dapat memberikan kontribusi yang baik bagi organisasi Selain itu dengan gaya kepemimpinan ini karyawan akan terbantu dalam melakukan pekerjaan dalam organisasi Fokus pada kemampuan masing – masing karyawan akan membantu terlaksananya gaya kepemimpinan ini Pemimpin pun juga harus meningkatkan dan mengasah kemampuan supaya karyawan dapat bekerja lebih optimal Contoh penerapan adalah pada perusahaan atau pemerintahan Yaitu dari atasan kepada karyawan baru yang bekerja Di sini atasan akan mengajari karyawan baru melakukan pekerjaan yang akan menjadi tugas karyawan tersebut Tokoh paling terkenal a Seperti Indonesia gaya kepemimpinan ini juga diterapkan pada organisasi Dimana dalam gaya kepemimpinan ini pemimpin akan mempertimbangkan masukan dari karyawannya Gaya ini cocok digunakan ketika pemimpin yakin mengenai keputusan yang akan diambil sehingga kemudian meminta masukan dari para karyawan Tentu ini sangat baik karena melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan Pengaruh terhadap karyawan karyawan merasa didengar dan merasa menjadi bagian penting bagi perusahaan Serta keputusan yang diambil nantinya akan lebih adil karena berdasarkan pada masukan dari karyawan Gaya kepemimpinan demokratis diterapkan oleh pemimpin Indonesia Dimana dalam pelaksanaan peraturan ketatanegaraan Indonesia melibatkan rakyat melalui wakil rakyat dalam pembuatan keputusan Salah satu contoh kegiatan demokratis adalah ketika pemilihan umum yang dilakukan oleh seluruh masyarakat Indonesia yang telah memenuhi syarat Dalam dunia perusahaan ada Carlos Ghosn CEO Renault & Nissan yang Gaya kepemimpinan otoriter mengharuskan bawahan untuk patuh secara maksimal atas semua perintah dari pemimpin Masukan dari bawahan tidak akan diperhitungkan semua perintah berasal dari pemimpin Baca juga Kepemimpinan dalam Organisasi Otoriter lebih cocok digunakan saat keadaan sedang genting yang mana mengharuskan pemimpin untuk benar – benar tangguh supaya perintah dapat dilaksanakan dengan baik Pengaruhnya pada bawahan yaitu bawahan akan lebih tertekan Mereka akan melakukan tugas dengan terpaksa karena merasa takut melawan pemimpin Serta dapat memunculkan kelompok – kelompok bawahan yang memberontak sehingga dapat menimbulkan konflik Contohnya adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Hitler Dimana rakyat harus tunduk pada apa yang diperintahkan Hitler Jika ada yang memberontak secara tidak langsung berarti telah menantang Hitler Selain itu ada Hisao Tanaka CEO Toshiba yang dikenal sebagai pemimpin yang menerapkan sistem diktator Hampir sama seperti gaya kepemimpinan coaching dimana mengharuskan pemimpin untuk dapat menggerakkan seluruh karyawan pada tujuan dan arah yang sama Tidak hanya mengenai bagaimana tujuan dapat tercapai tapi juga menumbuhkan kesepahaman bersama tentang arah tujuan tersebut berjalan Gaya visionaris tepat bagi organisasi yang membutuhkan arah atau terobosan baru dalam siklus hidup organisasi atau perusahaan Pemimpin dengan gaya ini akan memberikan ruang gerak bagi karyawan Pengaruhnya karyawan dapat mencoba berbagai hal dan metode yang baru untuk mencapai tujuan perusahaan Kegagalan yang terjadi karena metode baru tersebut tidak dianggap sebagai kesalahan namun sebagai pembelajaran Sehingga karyawan tidak takut untuk melakukan dan mengusulkan metode baru untuk tujuan organisasi Karyawan pun akan lebih kreatif memberikan ide – ide baru bagi organisasi Contoh pemimpin yang menerapkannya adalah Steve Jobs Dimana Steve Jobs dapat menemukan solusi dari setiap permasalahan yan Pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan affiliative ini berlaku sebagai penghubung dalam lingkungan organisasi Dan berupaya untuk menjadi jembatan antara berbagai pihak dan kepentingan Tujuannya untuk membangun suasana organisasi yang lebih kondusif dan optimal Sehingga kinerja karyawan pun akan lebih optimal Dalam organisasi tentu akan terjadi selisih paham atau ketidak cocokan baik antar individu atau pun antar kepentingan Yang mana ketidak cocokan ini harus segera diatasi sehingga tidak berlarut – larut Pengaruh gaya kepemimpinan affiliative ini akan sangat terlihat dimana pemimpin dapat menjadi jembatan antara pihak yang berselisih Tujuannya tidak hanya untuk mencapai kesepakatan bersama Tapi yang terpenting pihak – pihak yang berselisih dapat bekerja kembali dengan lebih efektif Selain itu supaya fokus pekerjaan tetap sama untuk tujuan organisasi Pemimpin yang menerapkannya adalah Nelson Mandela Dimana ia rela berkorban demi rakyatnya Begitu juga dengan Bi Pemimpin dengan gaya kepemimpinan pacesetting ini telah memiliki tujuan yang jelas yang mana harus dicapai bagaimana pun caranya Oleh karena itu pemimpin memerlukan dukungan penuh dari karyawan dan karyawan harus berpartisipasi secara penuh untuk mencapai tujuan tersebut Gaya kepemimpinan ini dapat memberikan pengaruh positif dan negatif bagi karyawan Pengaruh positifnya individu dapat bekerja dengan padu Melakukan pekerjaan sesuai dengan satu tujuan sama yang sudah ditetapkan oleh pemimpin Hasil yang diperoleh pun akan maksimal dengan gaya ini Yang terpenting pemimpin dan karyawan dapat bekerja dengan baik hingga tujuan tercapai Sisi negatifnya yaitu risiko yang ditanggung cukup berat Karyawan dapat mundur dari organisasi karena kurang motivasi dan antusiasme Karena merasa harus melaksanakan tujuan organisasi saja tanpa dapat mengutarakan ide Contoh pemimpin yang menerapkannya adalah Jeff Bezos dimana Jeff dikenal sangat mengutamakan konsumen yang menganggap bahwa k Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang memiliki karisma dalam menjalankan kepemimpinannya Pemimpin tipe ini dapat menggerakkan bawahannya secara alami untuk mencapai targetnya Dan bawahannya pun dengan senang hati melakukan apa yang diperintahkan sang pemimpin Ir Soekarno John F Kennedy Warrent Buffet dan Winston Churchill adalah contoh para pemimpin yang menerapkan gaya karismatik Dimana mereka memiliki daya tarik tersendiri sehingga mampu menggerakkan bawahannya Pemimpin transaksional adalah gaya kepemimpinan dimana pemimpin akan memberi imbalan pada bawahannya apabila dapat melaksanakan pekerjaan dengan kualitas yang memuaskan serta dapat mencapai target Gaya kepemimpinan ini biasa ditunjukkan oleh pelatih olahraga Dimana para pelatih akan memberikan reward atau imbalan ketika para atlet memenangkan pertandingan Gaya kepemimpinan birokrasi adalah gaya kepemimpinan dimana pemimpin akan taat dan mengacu pada operasional pekerjaan dan ketentuan yang berlaku Gaya kepemimpinan ini biasa digunakan oleh para pemimpin daerah atau pusat dalam menjalankan pekerjaannya Gaya kepemimpinan partisipatif yaitu dimana pemimpin memberikan ruang kebebasan bagi bawahannya untuk berperan dalam pembuatan keputusan Salah satu contoh pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan ini adalah Bill Gates Dimana Bill Gates sendiri sering mendengarkan usulan dari para karyawannya untuk mengembangkan perusahaan yang dipimpinnnay.